Menu Content/Inhalt
Start

Logowanie






Hasło?
Konto? Zarejestruj się!

Kanał informacyjny RSS

Biuletyn

AutoR_KSI


Wiadomość HTML?

kartka-swiateczna-autor-ksi.jpg

Które narzędzie CAD jest dla Ciebie odpowiednie? Drukuj Email

Image
...pewne przedsiębiorstwo projektowe od wielu lat opierało swoją pracę na sprawdzonym i dobrze opanowanym oprogramowaniu CAD. Pomimo zmian w nowych wersjach używanego rozwiązania, pracownicy pracowali tak samo jak dwadzieścia lat temu, nie wykorzystując nowych, poprawiających produktywność, cech programu...

Anglojęzyczna część internetu oferuje bardzo wiele wartościowych informacji dotyczących rynku CAx.

Jednym z ciekawszych źródeł jest serwis
www.cadalyst.com. Bez przesady można nazwać go kopalnią informacji i nowości z branży komputerowego wspomagania projektowania i wytwarzania.
Nie skupia się jednak jedynie na technicznej stronie branży, lecz także przedstawia problematykę CAx w kontekście biznesowym.

Jeden z publikujących w www.cadalyst.com, Robert Green, napisał dwuczęściowy artykuł, w którym odpowiada na postawione w tytule pytanie "Które narzędzie CAD jest dla Ciebie odpowiednie?".

Przedstawia w nim proces wyboru rozwiązania CAD w firmie. Robi to w oparciu o dwa kontrastujące przykłady. W pierwszym firma, działająca bardzo wydajnie, zastępuje dotychczas używane oprogramowanie dużo cięższym systemem z mnogością funkcji. Okazuje się, że zamiast poprawić, tak nowość obniża produktywność (wypracowaną przez lata).

artykuł: http://management.cadalyst.com/cadman/article/articleDetail.jsp?id=418224

W drugim przypadku pewne przedsiębiorstwo projektowe od wielu lat opierało swoją pracę na sprawdzonym i dobrze opanowanym oprogramowaniu CAD. Pomimo zmian w nowych wersjach używanego rozwiązania, pracownicy pracowali tak samo jak dwadzieścia lat temu, nie wykorzystując nowych, poprawiających produktywność, cech programu. Dla autora oczywistością było, że wdrożenie nowoczesnego oprogramowania pozwoliłoby znacznie zwiększyć produktywność.
Firma jednak wzbraniała się przed zmianami, pomimo mocnych dowodów na przyszłe korzyści.

artykuł: http://management.cadalyst.com/cadman/article/articleDetail.jsp?id=422125
 
« poprzedni artykuł   następny artykuł »